尚普咨询的权威认证，不仅是对Polygon保利管道强劲市场表现的佐证，更大的意义在于揭示出Polygon保利管道引领行业迭代升级的创新路径，25年，始终以健康与安全作为切入点，持续的产品创新、功能升级与服务提…

  在鸿扬集团的产品价值观的驱动下，我们不在行业产品过剩的方向投入，例如我们比较特立独行，一直不做施工的“黄墙绿地”，我们关注家装行业产品不足的解决办法，由此提升各种空间场景的舒适健康居住体验。鸿扬集团选择的是后…

  但固有问题和新生挑战任旧存在，消费者仍然普遍觉得装修行业“水很深”。再次祝贺穆峰新书《价值模型:家装公司的可持续发展从战略到落地》问世，这是作者结合十余年深度洞察家装行业现象与内里的心血之作，可以帮助更多企业…

  不仅是因为穆峰老师是我在这个行业里非常敬仰的智库专家之一，我经常就一些管理问题和行业的看法咨询穆峰老师的意见；同时，《价值模型：家装公司的可持续发展从战略到落地》这本书本身也是为数不多的系统性论述家装行业企业…

  穆峰老师在书中，提出了“价值回归”和“发展的五要素能力模型及四个关键变量”，在存量市场之间的竞争激烈的态势下，重新确立“体验与口碑”，这是家居建材行业清晰且唯一的解答。穆峰老师认为，“改善装企使用者真实的体验及优化服务链”…

  要提升用户满意度，需突破家装交付瓶颈，关键还得在两方面下功夫：一是品控，可通过产业工人机制提升交付品质及规模交付稳定性；二是工期，通过建立数字化体系进行精细化管理，保证项目按时交付。另外，整装已成为行业趋势，…

  紧密合伙人模式破解跨区域规模发展难题家装公司如何在资源整合的基础上持续做大做强，使家装、家居、家电形成更为紧密的关系，实现跨区域、上市运营等更大的发展目标？探索家庭综合服务，做业主的“全科医生”沪佳顺应整装趋…

  头部企业在资金规模和客户认知方面存在一定的优势，还是以上海为例，新品牌想参与竞争，让我们消费者知道你是谁，一年不投入一亿以上的广告费，消费者一点感知都没有。新竞合时代，拥抱整装新零售 自2015年创立至今，沪尚茗居根据…

  全屋易装以“好板做柜、整装到位”的服务理念，构建“好、快、全”的全屋整装服务价值，通过材料、设计、加工、安装、团购、换新的六大服务模块，提供全链路易装服务及标准化部件、解决方案的个性化打造，正逐步实现与家装公…

  前期摸索阶段，公司精力被过度牵制在门店运营管理和C端客户服务上，并没有真正把金螳螂原来在公装领域积累的优势和经验很好地发挥出来，反而限制了家装的个性化和自由发挥，三年疫情中部分门店出现了亏损及关店现象，但这是…

  2022年，德尔再次推出相融共创模式，秉持命运共同体理念与装企进行深度合，通过服务共创、产品共创、活动共创的方式，积极做出响应客户的真实需求，在存量市场的竞争中抢占先机。高端产品要有一个匹配的高端服务，德尔通过“一城一…

  顾家星选是顾家家居专供整装渠道的产品系列，通过涵盖客厅、餐厅、卧室、定制等品类齐全的家居产品和服务，充分满足追求高品质、高颜值、高时效的刚需及改善型装修用户对美好家居生活的需求和向往。顾家的一体化战略所搭建的…

  我们组建新团队就三条：一是总经理必须是产品经理；二是必须重新招人，主要是90后、95后的年轻人；三是要大量地进行校招，这三类人更容易上手。这种嫁接模式，相当于塞给传统门店一个新业务，这个业务成长性很好，如第1…

  第一个阶段是探索阶段（1994-1997年），当时还是采用传统的纯发包模式，在摸索中推出透明材料清单报价、一级施工管理不发包、五位一体设计管理模式等领先行业的发展特色；第二个阶段是快速发展阶段（1998-20…

  以用户为核心，做精产品、做优服务以塑造口碑，坚持稳步、健康、可持续的发展将是统帅装饰的核心发展要义。

  2024泛长江家装圈趋势与发展论坛暨优材联盟申江创想大会在上海朱家角圆满举行

  头部建材品牌利用自身在产品、品质、服务的优势，与家装公司通过联合营销共创流量，通过联合研发加强场景化解决方案的能力，与家装公司品牌相互背书、相互赋能，构建家装新零售，是整装发展的核心竞争力。大家一致认为，家装…

  知户型采用自主研发的空间坐标成像体系，对单独空间数据定义了200+的特性标签，通过参数化构件（目前已涵盖99%的房子构件和细节，包括门窗、梁柱管、地标、电气水路，等等），将量房化繁为简，实现了对传统卷尺及纸质…

  知者研究（原知者家装研究院），专注装企可持续发展的品牌战略咨询公司，立足家装家居产业研究，关注企业经营决策，聚焦行业创新发展，助力大家装走向美好。核心产品：装企研究式咨询\部品整装化咨询\行业专著\50人论坛\知者共创社